Strategisch Human Resource Management
Fombrun sprak reeds van ‘strategisch HRM’ en doelde op de strategische fit tussen HRM en bedrijfsstrategie. Hendry en Pettigrew (1986) brachten vier betekenissen van Strategisch HRM naar voren:
- Het gebruik van planning in human resource management.
- Een geïntegreerde benadering van het ontwerp en de implementatie van HR-systemen.
- HRM-beleid en -activiteiten afstemmen op de bedrijfsstrategie van de organisatie
- Mensen zien als een strategische hulpbron voor het behalen van concurrentievoordeel
Nadat de bedrijfsstrategie is bepaald, wordt een HR-strategie geïmplementeerd om de gekozen concurrentiestrategie te ondersteunen.